思索の後はすぐさまマーケットとの対話を
こんばんは。
【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。
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■以前の記事の中で
『案ずるより産むが易し』
とのことで、
【とにかく思索を深めた後は
行動することが大切である】
というようなことを
述べさせていただきました。
『知行合一』とも言い換えられ、
知識をつけたその直後は
行動を伴わせることにより、
知識と行動が一体化して
その動いた成果物として
何かしらの結果が伴うものである
ということですね(^^)。
今日はそんなことから
お話を続けていくことにいたします。
■上述したように
『思索を深め、その後爆速で動く』
という行動を繰り返していると、
多くのいろいろな結果が見えてきます。
しかしながら、
何も動かなければ何も起こらないわけで、
動いたからこそ
何かしらの結果が表れてくる
というもの。
そしてその表れた結果は、
自分自身が当初想定していたもの
でしょうか。
往々にしてそれは、
想定通りにはいかなかった
ということも。
『その想定通りにいかなかったことが
吉と出ていたのか、凶で出ていたのか』
ということを今一度考えてみましょう。
■『吉』と出たとしたら、
当初の想定通りに
結果が表れたのかもしれませんし、
もしかすると
【当初想定していなかったようなことで】
見たことのない花が開いた
ということもあるかもしれません。
■一方、『凶』と出た場合はどうでしょう。
それは、
当初想定していた凶の結果であるのか、
それとも
【当初想定し得なかった部分で】
凶と出たのか
ということを考えるとどうでしょうか。
■上述したような
『予期せぬ成功』や『予期せぬ失敗』
というものは、
これこそが経営にとっての宝であり、
自ら思索をした上での
PDCAから生まれた結果ほど
貴重なものはない
と言えます。
大切なのは、
【自らの思索をした結果の仮説を
マーケットに投げ込んで、
そのマーケットがどのように反応し、
見込み客の心理がどのような形で動いて、
その結果となったのか】
ということを分析すること。
そのことにより、
当初思いもよらなかった発見がある
というものです。
これが『知行合一』や
『案ずるより産むが易し』
と言われる所以ではないでしょうか。
■結局のところ、
自分自身の認識は、
これまで自分一人で培ってきた
過去の経験からなるものですので、
それは何人もの人がいる
この大きな世界で考えると、
本当に微粒子ほどの存在。
大切なのは、
【自分の内側ではなく、
その巨大な外面に対して
意識を向けること】。
経営に関しても、
【自分の内面と対話をするわけでなく、
外面である他者と対話をして、
その必要性を探っていく】
という取り組みが必要であると言えます。
そのようなことから考えると、
上述した『予期せぬ成功』や
『予期せぬ失敗』は
本当に学ぶことが多いもの。
■ということで、
思索を深め、やると決めたら、
爆速で行動してその結果を見つめて
みるようにしましょう。
きっと、
当初想定しなかったいろいろな成果物が
手に入ることと思いますよ(^^)。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・自分の認識は、
これまでの自分の人生の中で培われてきた
経験に過ぎないものであるため、
【あえて自分以外の外部に目を向け、
その外部の巨万な要因に、
自らの思索の結果を見い出すこと】
が肝要であると言える。
・当初想定していたことに比較し、
『予期せぬ成功』や『予期せぬ失敗』
はないだろうか。
これをしっかりと分析することにより、
本来のマーケットで求められるものが
明確になり、その経営のスピードも
良い方に加速していくものである
と言える。
今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
これまで書いてきた記事は、
バックナンバーとして、
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よかったらご覧くださいませ。^^
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