利益とキャッシュの違いは･･･ここにあり！

「結局お金はあるの？？」

今日から仕事初め･･･という方も多いのではないでしょうか。

12月で決算を迎えた個人事業の方。

だいたい損益は見せてますか？

･･･いえいえ、まだ会計の入力自体が終わってないという方がほとんどですかね。

余計なことを言うと石でも投げられそうですね（汗）

それはそうと、

利益が出ているけど、なんか実際に残っているお金と違うような･･･

なんてことありませんか？

今日は、

その基礎の基礎。

利益と現金の流れの違い

について見ていくことにします。

１．基本は利益＝キャッシュ

現金商売を例にとって考えてみましょう。

現金で仕入れて、現金で売る。

経費も現金で支払い、クレジットカードも使わない。

･･･とした場合、

利益＝キャッシュ（現金）となるのは、お分かりでしょうか。

２．減価償却費が影のボス

上記のように、【基本的には】利益＝キャッシュ。

ただ、10万円以上のモノを買った場合、これは原則として一括で経費になりません。

いったん【資産（経費ではない【物】）】として考えて、

これを決められた期間（【耐用年数】といいます）で、経費化していきます。

いわゆる【減価償却】ですね。

減価償却とは、

そのモノの価値が減った部分を、耐用年数で規則的に償却（経費化）する

という仕組みです。

例えば、100万円のモノを現金で買ったとしましょう。

この耐用年数が5年とすると、

①　利益（経費）

　100万円÷5年＝20万円。

　1-5年目まで、20万円を経費にしていくことになります。（定額法の場合）

②　キャッシュ

　1年目は100万円の支出。

　2-5年目は当然キャッシュの動きは0円ですよね。

このように、

10万円以上のモノを買って減価償却をしていくことになると、利益とキャッシュにズレが出てくる

わけです。

３．減価償却の分だけ

上記の例でみると、

1年目･･･100万円（キャッシュ）－20万円（減価償却費）＝80万円。

⇒80万円、利益に比べて現金が少ない。

2-5年目･･･20万円の減価償却費のみで、キャッシュの動きなし。

⇒20万円、利益に比べて現金が残っている。

このように、

減価償却費分だけ現金の残りに差異が出る

ことが分かりますね。

というように、全て現金取引であっても、減価償却費分だけ利益と現金にズレが出てくるわけです。

言い方を換えると、このようになります。

手元の現金＝利益＋減価償却費

減価償却費分だけ手元の現金は残りますね。

あくまでもざっくりではありますが、この仕組みはしっかり覚えておきたいもの。

先日、年末の洗車をしたのですが、

その際に洗車チケットを勧められました。

4回分ほどの洗車料金で、5回分の洗車ができるもの。

これ、減価償却の考えにすごく似ています。

チケットを買った時点で、5回分（オトクな4回分）のチケット代が出ていく。

でも、実際に使うのは、洗車するときです。

洗車でチケットを使った際に、初めて経費になるわけですね。

･･･ちなみに私は、当面の資金繰りを考えて、その都度洗車代を払うことを選びました。

資金繰りの考えとして最も優れた考え方だと自負しております（！）

･･･なんて言うとカッコいいですが、もしかするとここには二度と来ないかもしれませんからね♡

という、保守的な考えなだけでした。

･･･これが5回目の洗車を終えた時点で、石橋を叩いて壊す結果となったことがハッキリしてしまいます。

もしも･･･そんなことを考えるとなかなかごはんも進みませんね（汗）