経営において最も設けたい時間とは？

【本日の活動】

・顧問先とのご面談準備&ご面談

・夕方からは業務改革！

こんばんは。

福岡市中央区天神の【あなたの財布の見張り役】、

税理士の村田佑樹です。

福岡で税理士をお探しの方、会社設立をするなら村田佑樹税務会計事務所

■あっという間に金曜日。
　経営者となると、曜日の感覚なんて
　なくなるのでなんとも怖いもの（汗）。

　とは言え、なぜかはわからないのですが、
　金曜日の夜はなんとなくウィークエンドな
　気分なのでしょうか、
　
　外食がしたくなってしまうので
　不思議なもの。

　…といっても、
　外食をするほどの時間の余裕はなく
　仕事に打ち込んでいるわけなのですが…

　ただ、今日の顧問のお客様は
　飲食のお客様でしたので、
　帰りに自分へのプチ土産
　と言うことで、
　パウンドケーキを買って帰ったところ。

　この記事を執筆し終わって、
　食べようと思います。


■さて、今日の顧問のお客様との
　話題にも挙がったことなのですが、
　やはり最終的には人だなぁ
　ということ。

　経営者にとって、
　ビジネスとして一番近い存在はスタッフ。

　とするならば、
　スタッフとの関係は最優先で良好である
　ことが必要となります。

　ただ、スタッフは経営者ではないため、
　経営者の考えとは違った
　別の考えを持って、仕事をすることに。

　これは当然のことなので、
　いかにして経営者の考えに近づけるよう、
　スタッフと意思疎通をしていくか、
　ということが極めて重要になるわけです。


■これは以前の記事にも書かせて
　いただいたことなのですが、
　スタッフに対して、

　「経営者の身になって考えて！」

　などという考えを押し付けようとする　
　経営者が少なからず
　いらっしゃるわけですが、
　これは一見合理的に見えて、

　【非常に非合理的】

　である言葉だと私は思います。

　これは、自転車に乗ったこと
　のない人に対して、

　「今すぐこの自転車に乗ってみろ！」

　と言うことと何ら変わりありません。

　スタッフは経営者の経験がないのですから、
　経営者の身になって考える
　などということ自体、
　不可能であるに決まっているわけです。

　
■そこで大切になってくるのが、

　【意識のすり合わせ】。

　スタッフに対して、
　どういう想いを持って経営をしているのか
　ということを説明し、
　
　今スタッフにやってもらっている仕事は、
　全体的に見て、
　こういったゴールがあってのことで、

　そのゴールに向かうために
　どうしても必要な仕事であるということを、
　しっかり理解してもらうべきでしょう。

　そうなると、
　いわゆる雑務と呼ばれるものでも、
　そのゴール達成に向けて考えると
　必要不可欠な仕事となり、

　そのことを知ることにより、
　スタッフがその仕事をこなす上での
　やりがいにつながる

　と言えます。


■…ここまで色々と述べさせて
　いただいたわけなのですが、

　「そんなことはわかっている！」

　などというお怒りの声が
　聞こえてきそうです…

　そう、わかってはいるんだけど、

　『経営者には時間がない（！）』。

　よくわかるんです。

　かく言う私自身が
　そうなのですから（汗）。

　いかにしてこの時間を作っていくか
　ということが、
　最重要な課題であることでしょう。

　私自身も、スタッフと意思疎通をしたい
　気持ちは山々なのですが、
　ここ最近どうしても税理士の仕事に追われ、
　ミーティングをする時間さえ
　取れていない状況。

　とは言え、
　この状況ほどまずいものはなく、

　スタッフの存在があるからこそ
　今の仕事が成り立っているわけで、
　どうにかしてこの時間を
　天引きしていかないと
　いけないわけです。

　
■ということで、
　毎日考える時間を10分から30分は
　設けたいところ。

　それに加えて、
　週に一度は30分ほどスタッフとの
　ミーティングの時間も
　作りたいものですね。

　そうしていく中で、
　経営者とスタッフお互いの想いの行き違い
　ということは
　次第に避けられていくことでしょう。

　今日の記事は、
　私自身への自戒を含めて
　（いえ、ほとんど自戒の
　意味合いとして（汗））、
　書かせていただきました。

　さぁ、早速今この瞬間に、

　【時間の天引き】

　を始めましょう（！）